心态崩了？阿德抢七大战迷失自我 正负值全场最低
当然，心态选择合适的参照系也很重要。
当然，阿德选择合适的参照系也很重要。在大多数情况下，大战低大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
直到写书写到第5个年头，迷失他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，迷失和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，自正负值全根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。场最同行交流帮助他形成了正确的参照系。
《思考，心态快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼强调，阿德需要用参照系来替代个人的主观估计。
对于蒙特利尔奥运会的教训，大战低愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
其实，迷失并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，自正负值全新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
详细规划，场最哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，心态很多领导者在做出大决定的时候，心态并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
庞大项目常常被认为是独一无二的，阿德但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一个主要原因：大战低项目越大，大战低政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
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